悦眸科技

一个互联网的创业项目通常离不开一个IT系统的支撑。创业初期，找一个技术团队或公司合作，还是自已组建一支技术团队，成为很多创业者头疼的问题。要回答这个问题，就要了解这两种方案各自的优缺点。

首先，由于都在同个办公室，沟通方便，因此，自建团队随时可以面对面交流，可以快速讨论出解决方案并执行；而且在执行过程中，对于自身公司的需求会把握的更加准确，调整和优化的灵活度会高很多，可以更纯粹地考虑产品项目本身的合理性和用户体验性，弱化开发成本的控制。

但是这种自己组建的团队，会有一个相当大的问题，就是团队的不专业性，导致了项目的周期过长，浪费了不少的人力财力。另外如果想要组建一支专业的队伍，就必须得专门招聘。但这种技术基因的人员，是很难留在非技术基因的团队中的，人才流动性大。而且在开发过程中，需要分散很多的精力放在技术上面，特别是在项目启动前期，需要投入非常多的精力开发系统。

自建团队最大的问题就是成本问题，由于开发一套系统，在不同的时间点，需要不同的专业技能，且任务有前后置的衔接关系，这会导致经常在某个专业领域缺人，无法执行后续的开发，或者执行完某个任务后，就会空出一些人手暂时用不上，导致管理成本非常高。

相对而言，技术公司由于同时会进行多个项目，所以可以最大程度减少人力成本的浪费，减少管理成本。通常软件外包公司大都比较擅长技术，并且拥有丰富的开发经验。

而且，开发一个IT系统需要的专业人才比较多，比如开发一个app，按照专业开发公司的配置，需要产品经理，UI设计师，安卓，iOS，后台开发工程师，测试工程师等专业人才。

创业初期的公司是无法在人员分配上做到位的，而技术外包公司就比较自由，有各种各样专业的技术型人才负责不同的部分。术业有专攻，专注于一件事才会把这件事做的优秀。因此创业初期，项目公司务必要把最核心的资源和力量，放在刀刃上面，并懂得借助第三方，也就是技术外包公司的资源和力量。

能否找到靠谱的合作团队，是公司项目成败非常关键的地方。创业初期的项目公司不要为了节省小额的开发成本，而忽视了对项目质量，以及技术团队的要求，在技术外包公司的选择上，浙江悦眸科技有限公司就是一个不错的选择。

悦眸科技拥有一支集创意设计、方案制定、技术开发、产品维护的互联网闭环团队。能够有效针对创业型、成长型和成熟型企业设计不同的产品线，并根据企业行业的特殊性定制适合各领域的实用性整体信息技术服务和解决方案。

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